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人才是企業(yè)的第一資源,是科技進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動力。百世環(huán)保堅持以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo),堅持以人為本,尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,抓住培養(yǎng)、吸引、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以能力建設(shè)為核心,以高層次人才和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)為重點(diǎn),大力開展全員培訓(xùn),提高隊(duì)伍整體素質(zhì),培養(yǎng)和造就結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍。
①以精兵厚薪吸引人
公司實(shí)施“精品員工工程”,引進(jìn)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,以市場為導(dǎo)向,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際提供優(yōu)厚的薪酬、福利待遇。
②引入競爭機(jī)制構(gòu)建優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)不是通過溫室培育出來的,而是通過競爭來鍛造出來的,堅持透明、規(guī)范地任用人才,以競爭上崗作為干部選用的重要形式。
③大膽破格提拔的積極用人方針
大膽破格提拔任用高素質(zhì)、對企業(yè)忠誠的員工;人才提拔不拘泥于固定模式。
④“發(fā)現(xiàn)人才”與“人才的自薦”雙管齊下
根據(jù)員工個人特點(diǎn),人盡其才,適人適崗;人才發(fā)現(xiàn)與人才自薦相結(jié)合,員工以個人的快速成長獲得更大的發(fā)展空間。
⑤世界上沒有不能用的人,關(guān)鍵要“揚(yáng)其所長,避其所短”
要客觀公正評價每一個員工,特別要提出其缺點(diǎn)和努力方向,發(fā)現(xiàn)人才和準(zhǔn)人才,以效用最大化為原則,合理地培養(yǎng)和使用,要把大量的準(zhǔn)人才培養(yǎng)成真正的人才。用人是管理者最重要的基本功。